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烟台分公司降本增效工作取得阶段性成果
发布时间:2019-06-18      新闻来源:烟台分公司      字体大小:
  自降本增效两年行动计划开展以来,烟台分公司周密部署,狠抓落实,以实际行动为降本增效工作注入活力,目前已经取得了阶段性成果。
  一是做好宣传动员,强化制度保障。188金宝搏bet亚洲体育与真人《降本增效两年行动计划(2019-2020年)》下发后,分公司及时召开动员大会,对降本增效工作进行了安排部署,并专门召开总经理办公会,研究通过了工程养护、人力资源、办公经费、电子收费业务、收费管理、财务审计等行动计划,细化分解工作任务,压实工作责任,形成全员、全过程、全方位的降本增效格局。另外,每月按时召开经济运行分析会,研究部署分公司经济运行事项,下发会议纪要,严格会议确定事项落实,扎实推进分公司经济平稳运行。
  二是简化机构职能,规范人员配备。对分公司3个管理处的部室设置、机构职能及人员编制进行了调整,将原来的综合部、运营部、收费部合并为综合部、收费部2个部室,减少各管理处部室事务性工作项目,精简工作流程。本次调整自6月1日起试行,目前运转情况良好。另外,根据各收费站实际运行情况,逐步推进收费站中队长、副中队长等岗位的选聘工作。目前已对36个收费站的站办主任重新进行了竞聘并顺利上岗。为进一步提升新选聘人员的整体素质和工作能力, 6月10日,举办了基层办公室人员培训班,在丰富培训内容、增强指导性和实效性的基础上,本着务实高效的原则将培训费用进行了合理压缩。
  三是加强成本管控,降低办公开支。对办公物资实行集中采购,各单位按月按需分配,有效降低了办公用品使用成本;办公车辆的燃油使用、维修保养由综合办公室专人负责,严格执行公务用车审批派车制度,统一管理、统一调度、统一使用,有效降低公务用车使用成本;严格执行会议审批制度,严控总体会议数量及各部室具体会议数量,提倡合并召开会议、集中组织会议和培训;实行印刷登记制度,控制总体印刷数量,有效杜绝浪费;开展节约用电活动,截止5月底,电费实际支出275.63万元,比去年同期节约11.42%。
  四是强化财审管理,实现经济型财务转变。一是加强“两金”管控,修订完善《烟台分公司债权债务管理办法(试行)》《烟台分公司存货管理办法(试行)》,按规定设置存货和债权债务台帐,安排专(兼)职人员进行管理,及时清理应收账款,有效减少存货积压。二是加强废旧物资管理,修订完善了《废旧物资管理办法》,制定了废旧物资和待报废固定资产清查工作方案,加快废旧物资变现力度,已实现废旧物资处置收入45万元。三是积极开展闲置资产盘活调研活动,下发了盘活闲置资产调研方案,并于5月23日、6月5至6日对收费站、养护清障中心等32个所属单位进行调研,调研内容包括土地、房屋、机械设备、废旧物资、外接电及庭院经济等管理情况。四是积极开展与税务部门工作衔接,享受税收优惠政策。目前,已将分公司纳税主体由一般纳税人改为小规模纳税人,预计每年可节省土地税、房产税等270万元。
  五是通过管理要效益,确保通行费应收不漏。成立数据分析团队,建立 “十日”数据分析制度,每十天对通行费收入、车流量、免费车、偷逃费等数据进行汇总分析。结合数据分析,管理处、收费站每月召开专题会议,公司每季度召开收费调度会,查找不足,完善措施,督导落实;成立收费稽查室,建立收费稽查结果“十日”报送制度,明确收费站每日稽查内容,实行收费稽查“五查”体系,即“当班自查、班后复查、收费站日查、管理处周查、分公司月查”;进一步强化外部稽查,以数据分析、路警联动、联网追缴为主要手段,建立逃费车辆数据库,定期开展联合稽查、专项稽查,共开展综合稽查2次,夜查10余次,录像抽查32400分钟,稽查特情车辆2万余车次,通报各类问题100余项,迎接188金宝搏bet亚洲体育与真人收费运营季度稽查1次。截止至5月底,通行费收入52062.08亿,同比增长14.16%,完成全年收入计划35.91%,查获逃费车9840辆,补缴通行费23.07万元,漏费率0.0008%。
  六是通过创新要效益,确保养护管理“五化一严”。对杜家疃立交匝道桥桥面等水泥混凝土桥面实施“白改黑”,解决水泥混凝土破皮、麻面等病害,降低后期维修费用;对中央带积土杂草实施集中清理整治并打药封闭,改变以往一年打草五六遍的做法,预估每年可节约资金30万元;对路侧边坡野生榆树反复清理问题,在G1813威青高速试点野生榆树嫁接观赏金叶榆技术,积极打造路侧小景点;针对平路肩容易被货车后轮碾压损坏的情况,对拟维修的平路肩间隔加装立缘石,既避免车辆碾压后反复维修的弊端又提高了视线诱导效果;积极对接交警路政,优化路赔事案处置流程,建立路赔追缴奖励机制,实施错时巡查,力争2019年路赔费收取突破400万元。
  七是通过营销要效益,确保ETC业务再创新高。自主研发了ETC客服业务核算系统,变数据人工核算为计算机自动统计,自动完成客服人员工作量核定、营销业绩核算、客户充值消费数据导出、网上充值数据汇总、合同管理、运营数据分析、业务报表生成和票证管理等业务。目前,该系统正在根据新鲁通卡运营管理系统进行进一步优化;对蓬莱公路局、栖霞公路局、莱阳公路局3个业务量少的代理网点进行了撤并,有效提升了工作效能;加大无车承运平台的营销合作力度,先后赴内蒙古、吉林等省市,与4家无车承运公司开展业务洽谈,目前,已与2个无车承运平台签订合作协议。

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