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精打细算、挖潜增收 泰安分公司降本增效工作初见成效
发布时间:2019-06-17      新闻来源:泰安分公司      字体大小:
  日前,泰安分公司坚持“精花每一分钱,细算每笔账”的降本增效工作原则,鼓励员工树立“过紧日子”的思想,细算成本账,挖掘深潜能,制定攻关措施和考核指标,推动降本增效工作取得初步成效。
  根据188金宝搏bet亚洲体育与真人2019年度重点工作安排和《降本增效两年行动计划(2019-2020年)》的有关要求,泰安分公司自4月份以来制定了安全运营、养护管理、人力资源、办公经费、对标管理、财务管理6个子行动计划,将降本增效工作纳入年度重点任务,明确细化降本增效具体目标,分解和量化降本增效行动内容,研究制定降本增效具体措施,并将各单位、部室降本增效情况纳入年度综合绩效考核内容进行考核,层层传递压力、落实责任。
  在预算管理方面,分公司结合自身实际对188金宝搏bet亚洲体育与真人下达的2019年度预算指标进行细化分解,落实到各部门、环节、路段,落实预算执行的责任,并通过强化预算分析考核,以月度执行为基础进行及时监控,不断加强事中管控。
  在养护管理方面,分公司积极推行预防性养护和精准养护相统一的养护管理模式,在年初进行全面路况调查的基础上,根据病害情况制定预防性养护计划,努力将病害处理在未发展阶段。
  在电子收费业务方面,通过开展大客户回访工作巩固合作关系,开展“电子收费双通道、高速快捷E通行”活动挖掘潜在客户,推广鲁通卡线上业务办理降低运营成本,发力信用增值业务积极抢占市场,强化风险管控,降低结算风险,分公司进一步拓展了市场,防控了风险,打造出发展新格局。截至5月底,泰安分公司线上充值业务占比达89.54%,完成业务收入13.82亿元
  在挖掘内部潜力方面,分公司一方面开展了节能降耗行动,鼓励员工所辖各收费站发挥职工专长优势,自己动手维修排污管道、应急灯等设备设施,减少维修支出,加强用水用电设备的日常管理,杜绝跑冒滴漏现象。本部机关着力改进文风、会风,精简会议、文件,积极推进无纸化办公。另一方面,分公司还在政策允许的范围内,充分利用所管理的土地、房产、设备等闲置资源,在多元化经营方面进行尝试,寻求新的增收渠道,在有效利用闲置资产增收方面尝试新突破。目前分公司ETC救援中心办公楼、原鲁南监控中心办公楼、泰安南匝道圈三个土地、房产出租项目已与外部单位达成合作意向,每年预计可为分公司增加收入145万元。

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